Strategie Realisatie

Geschiedenis

2012
	Sterke groei in alle sectoren en het sterkste in de industrie.
	Meer en meer voeren we ook opdrachten uit in het hogere segment.
	De interne reorganisatie binnen WeY Strategie Realisatie BV is afgerond. De opdrachten worden voortaan uitgevoerd door de 2 dochterbedrijven, te weten WeY Interim Management BV en WeY Warehouse Management Consultancy BV. De activiteiten van WeY P&O Diensten zijn gestopt.
	Voor WeY was 2012 een topjaar.

2011
	Richard van Dronkelaar wordt aangesteld als manager voor WeY Warehouse Management Consultancy.
	Een vernieuwde versie van het automatiseringssysteem RIS en de lancering van de nieuwe website draagt bij aan de verdere professionalisering van de organisatie.

2010
	Oprichting van WeY Warehouse Management Consultancy B.V. als antwoord op de veranderende marktsituatie.
	Overname van de dienstverlening van High Tech Innovation Platform-Europe (HIP), interim bureau dat gespecialiseerd is in strategie en innovatie.
	Samenwerking gestart met CPM, op het vlak van Integraal Performance Management. Daardoor worden de aan WeY verbonden interim managers getraind in deze methode en bijbehorende technieken/templates.
	Positionering van het bureau t.o.v. 2009 in tijd van crisis gehandhaafd.

2009
	Economische recessie en gevolgen voor interim opdrachten merkbaar bij met name logistieke dienstverleners en industrie.
	Groei van de vraag naar interim management bij Utility bedrijven zet door.
	WeY vervult ook steeds meer interim opdrachten in het topsegment.
	Positionering van het bureau t.o.v. 2008 in tijd van crisis gehandhaafd.

2008
	Dinelle van Hemert versterkt het acquisitieteam van WeY.
	Opening van het nieuwe kantoor van WeY aan de Luchthavenweg 81 in Eindhoven.
	Verdere groei van het bureau zet door, met name op het vlak van operations management.
	Sterke toename van de vraag naar interim management bij Utility bedrijven.

2007
	Start van Erik Peters als 3de counselor.
	Versterkte aandacht voor change/crisis management.

2006
	De verdere groei zet door, zowel op het vlak van interim management als project management.
	Door de groei van het bureau wordt verdere professionalisering en ook automatisering noodzakelijk. Met de introductie van RIS als selectie en CRM tool is hierin een belangrijke stap gezet.
	Ook de verdere professionalisering van de aan WeY verbonden interim managers staat nog steeds centraal. Zo zijn in samenwerking met Lagant 40 interim managers opgeleid in Prince 2 (Foundation en Practitioner).
	In 2006 vervulde WeY 47 opdrachten.

2005
	Herstel van de markt voor interim managers zet door. Er wordt weer geinvesteerd, en kostenreductie-programma's beginnen plaats te maken voor verbeterprogramma's.
	Dit jaar staat in het teken van verdere groei en professionalisering zowel op het gebied van opdrachtbegeleiding als op het gebied van back-office processen.
	In 2005 vervult WeY 38 opdrachten.

2004
	Opdracht-portfolio verschuift steeds meer richting "het managen van logistieke of ICT-gerichte veranderingen of algemeen management.
	De markt voor interim managers begint tekenen van herstel te vertonen.
	In 2004 vervult WeY 32 opdrachten.

2003
	WeY Strategie Realisatie bv is opgericht door Jos Wetzels en Eric Yntema.
	Het bedrijf is ontstaan uit een afsplitsing van een tweetal gerenomeerde organisatie-adviesbureaus.
	In 2003 vervult WeY 10 opdrachten.